博腦佛心
強聞博記只是一時的 “知識”
用心體會卻是一生受用無窮的 “智慧”
請 “想受”：
慈濟大學校長王本榮，認為「醫學並非純粹的科學（Science），還是一門藝術（Art），更重要的是專業（Profession）。
何謂Profession？王本榮把它音譯成「博腦佛心」，亦即「廣博頭腦」與「慈悲心懷」的結合，才夠稱得上是「專業」。
日劇《急診室女醫2013》第一集，主題是有關「病人腦死」與「器官捐贈」的故事。
腦部受傷的病人，經過兩輪的腦死判定後，正式宣布腦死，如再經由家屬同意，可將腦死病人器官捐贈出來，造福其他的病人。每一輪的判定流程，需要3個小時，第一輪結束後，休息6個小時，再進行第二輪的腦死判定。
國立湊大學附屬醫院，由於一直沒有器官捐獻的案例，院長擔心有損醫院的威信。腦死病人有八成來自急救中心，所以，院長一直給急救中心主任壓力，希望主任能夠多與腦死病人家屬溝通，勸誘捐出腦死病人的器官。
第一個案例。有個病人，本來排定這一天來進行兩輪的腦死判定。當天早上9點開始，預計到晚上9點結束。後來因為影響院長晚上7點半的飯局，所以，提早在早上6點半開始。第一輪結束，判定為腦死。此時，病人家屬突然推翻原來的承諾，宣稱不管第二輪的判定如何，不再捐贈病人的器官。
第二個案例。有個年輕人，昏迷不醒送醫。本來經過急救中心主任的提議，及死者分離八年的兄姐同意，若是兩輪判定腦死，將同意捐贈器官。後來，主任內心不安，找到病人的女友，女友說出與男友這幾年生活的拮据與艱辛。男友就是因為欠債，受到債主的追打成傷，加上無錢送醫多日，才會變成今天腦死的狀況。這幾年與男友相依為命的女友，希望不要捐贈器官，以免讓男友死後，身體再一次受到傷害。最後，病人的兄姊也同意了這個請求。
這兩個案例，最後，病人家屬都不願意捐贈器官，院方開創「器官捐獻」先例的目標，都以失敗收場。
博腦廢心
第一個案例失敗，是因為醫院的院長，只在乎自己的利益（開創「器官捐獻」的先例），而把病人當做達成目標的工具。還因為調整判定時間，以配合院長的飯局，失去家屬的信任，也失去了開創先例的機會。院長在判定病人「腦死」的同時，也宣判自己的 Profession 只是「博腦廢心」的專業。
博腦佛心
第二個案例失敗，是因為急救中心主任覺悟，醫生必須在乎病人及家屬的感受。醫生不能決定病人是否死亡，如果家屬認為患者沒有死，醫生就應該尊重這份心情。所以，器官捐獻的目標雖是失敗，但是，卻成功的信守 Profession 即是「博腦佛心」的專業。
各行各業的先進，在你的專業（Profession）領域，你要當一個「功利第一」、「視人為物」、「博腦廢心」的院長？還是「不計得失」、「以人為本」、「博腦佛心」的主任？
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