翹腳捻嘴鬚

翹腳捻嘴鬚

換我睡

莒光日，阿兵哥進到教室就猛打瞌睡。大部分的排長用走動式管理，阿兵哥一就座，排長就站了起來，整節課走來走去，搖醒打瞌睡的阿兵哥，但是這頭趕完，那頭又睡。結果，很多排長都因為沒有管好這個問題，要去旅部罰站。

後來有一位排長想出一個妙招：叫一個阿兵哥站著監視，當坐著的阿兵哥有人打瞌睡，他就負責抓出來當監視兵，換他去位子上坐。從此，這排的排長，就解決了阿兵哥打瞌睡的問題，而那位排長自己也輕鬆的在一旁休息。

全民皆兵

美國紐約有一個大花園，吸引了大批的遊客。園外有個告示牌，寫著：『凡檢舉偷花草樹木者，賞金200美元』

『為什麼不寫，偷花木者罰200美元就好了呢？』好奇的遊客問管理人員。

管理員回答說：『如果那樣寫，那只能靠我的一雙眼睛；但現在，可能有幾百雙眼睛，幫我們監督呢！』

有一首台語歌《翹腳捻嘴鬚》。大意是說在社會打拼遇到困難時，只要有能力強的好朋友相助，事情就能妥當處理好，自己也可以翹著二郎腿、捻著鬍鬚，在一旁輕鬆納涼了！

這首歌的對象弄錯了，朋友要同心協力，一起解決問題，不可能讓你自己在一旁「翹腳捻嘴鬚」。這首歌，應該改成唱給能力強的「老闆」、「主管」聽：凡事不要親力親為，而是要運用機智，讓部屬自己動起來，老闆自己就可以在一旁「翹腳捻嘴鬚」了！

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歡迎光臨

歡迎光臨

有一個老先生，屋子後面有一片空地，他在後院開闢了菜園，種了一些菜。但隔壁鄰居在他們後院養了十幾隻生蛋母雞，經常跑過來把菜園弄得一蹋糊塗。老先生向鄰居抗議過很多次，希望他們把母雞關起來。鄰居很客氣道歉並答應，可是從來沒有行動，老先生又不能因為這些小事和他們爭論傷和氣。

後來，老先生準備好一袋雞蛋，送給鄰居。第二天鄰居過來道謝，老先生說：「不用客氣，我們家雞蛋老是吃不完，要感謝您們幫忙吃，免得擺久壞了。」鄰居驚訝地問：「我沒看到你們家有養雞，怎麼雞蛋會吃不完？」老先生說：「每天在菜園可以撿到好幾粒雞蛋，怎麼吃也吃不完。」第二天起，鄰居家的母雞就再也沒跑過來老先生的菜園了。

有一位富翁，擁有一個私人園林。每到周末都會有不少人來這裡野餐，甚至搭起帳蓬、燃起營火，在草地上野營，常常弄得園林一片狼籍，骯髒不堪。負責管理園林的管家，根據主人的指示，在園林的四周圍上籬笆，豎起『私人園林禁止入內』的木牌，並派了人在園林的大門看守，但都無濟於事，許多人依然通過各種方式進入園內。

後來富翁叫人做了一些大大的木牌子立在各個路口，上面醒目地寫著：『請注意！你如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫院離此15公里，駕車半小時可到。』此後，再也沒有人闖入這個園林。

身為父母、老師、主管的管理者，您們對於屬下的管理，是用『禁止入內』、還是『歡迎光臨』思考？

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不可隨處小便

不可隨處小便

于右任先生是是中國近代知名的書法家。他精於書法，尤擅草書，首創「標準草書」，被譽為「當代草聖」、「近代書聖」。他在繼承傳統的基礎上，大膽創新，形成自己的獨特風格，是收藏家們夢寐以求的珍品。

某君酷愛于右任的書法，想請于右任為他寫一幅字。于右任被纏著不放，只好寫下「不可隨處小便」六個字，開他一個玩笑，同時斷了某君再跟他要字的念頭。

大家看了覺得好笑，也都認為某君是咎由自取。某君覺得很尷尬，藉故提早離開。

　　

一日，大家又聚在一起，某君將裱好的立軸掛在牆上。于右任看了開懷大笑說：「改的好！」某君忙拱手說：「是先生寫的好！」眾人拍手說：「都好！」

原來，某君回去後，把六個字一一剪下，重新組合，使本來不登大雅之堂的「不可隨處小便」，變成了高尚文雅的「小處不可隨便」。

高斯是德國偉大的數學家。小時候他就是一個愛動腦筋的聰明孩子。

小學時，一位老師出了一道算術題，讓學生從1＋2＋3…一直加到100為止。他想，這道題足夠這班學生算半天的，他也可以得到半天悠閒。誰知，出乎他的意料，剛剛過了一會兒，小高斯就舉起手來，說他算完了。老師一看答案，5050，完全正確。老師驚詫不已，問小高斯是怎麼算出來的。

高斯說，他不是從開始加到末尾，而是先把1和99相加，得到100，再把2和98相加，也得100，…最後49和51相加，也得100，這樣一共有49個100，加上剩下的50和100，結果當然就是5050了。聰明的高斯受到了老師的表揚。

這兩個故事告訴我們，不要把受到「規矩」的束縛，重新排列組合，就能反敗為勝、化難為易了。

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出賣貧窮

出賣貧窮

日本的兵庫縣，有一個叫丹波的村子，是一個十分貧窮落後的地方。村子裡的人看見整個日本其他地方都先後富起來了，大家決心也要脫貧求富。但這裡土地貧瘠、物產貧乏、交通不便、信息閉塞，也沒有什麼特產。怎麼樣富起來呢？想來想去，誰也想不出辦法。

明朝正德皇帝，有一次打扮成書生遊江南。只顧觀賞山水，結果走迷了路。直到天色已黑、飢腸轆轆，終於見到一間茅屋。屋主請他進門吃粥，正德皇帝學著主人喝一口稀飯，吃幾口醃製的小菜，再喝一口稀飯，吃幾口醃製的小菜。吃著吃著，正德皇帝覺得飯菜特別可口，感覺比皇宮裏的那些山珍海味強多了。

後來，丹波村派人去東京請來一位專家。這位專家了解了這個村子的情況後，也感到很棘手。因為他喜歡研究中國歷史，剛好看到上述正德皇帝吃粥的故事，就讓他想出了一個好辦法。

他想，丹波村雖然只有貧窮落後，但是這也正是他們擁有有錢人所沒有的財富。把這樣的貧窮經驗，賣給富人應該很有賣點。於是他向村民建議：今後村民們不要住在現在的房子裡，要住到樹上去；不要再穿布做的衣服，穿樹皮、獸皮，像幾千年前尚處於蒙昧時代的老祖宗那樣生活。這樣城裡的人會來觀光、旅遊，從而會給村民帶來豐厚的旅遊收入。村民們聽從了專家的建議。他們的“另類生活”引起了生活在城裡的人們的好奇。一時間，遊人如織，不到一年，丹波村的村民們都富裕起來了。

一個事物是否有「價值」，端視這個事物有沒有需求。有錢人要的不是最珍貴的東西，而是最獨特的事物。所以，貧窮人的「清粥小菜」，對餐餐山珍海味、滿漢全席的富人，當然有很大的吸引力。貧窮不必懊惱，它絕對可以出賣！

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豆腐湯

豆腐湯

市場裡有兩家賣老豆腐的小店。一家老闆姓張，另一家老闆姓湯。兩家店同時開張。剛開始，張家的生意十分興隆，吃豆腐的人得排隊等候，來得晚就吃不上了。張家的特點是：豆腐做得很結實，口感好，給的量特別大。相比之下，湯家豆腐就不一樣了，首先是豆腐做得軟，軟得像湯汁，不成形狀；其次是給的豆腐少，加的湯多，一碗豆腐半碗多湯。因此，有一段時間，湯家的門前冷冷清清。

有一天，一位張家的老客人因為起床晚了，只好來到湯家的豆腐店。吃完了一碗豆腐，老闆走過來，笑著問客人豆腐怎麼樣。

客人老實說：「味道還行，就是豆腐有點軟。」老闆笑了笑，竟有幾分滿意的樣子。

客人又說：「你怎麼不學學張家呢？」湯老闆看著他說：「學他什麼呀？」

客人說：「把豆腐做得結實一點呀！」

老闆反問客人：「我為什麼要學他呢？」沉思了一下，老闆自我解釋說：「我知道了，你是說，來我這邊吃豆腐的人少，是嗎？」客人點點頭。老闆建議客人兩個月以後再來，看看是不是會有變化。

兩個月後，湯家的門前居然真的排起了長隊。當初那位客人很好奇，也排隊買了一碗。看看碗裡的豆腐，仍然是稀稀的湯汁，和以前沒什麼兩樣，吃起來，也是從前的味道。老闆臉上仍然掛著憨厚的笑，客人也笑著問：「能告訴我這其中的秘訣嗎？」

老闆說：「其實，我和張老闆是師兄弟。」客人有些驚訝：「可是你們做的豆腐不一樣呀？」

湯老闆說：「是不一樣。我師兄做的豆腐確實好，我真比不上。但我的豆腐湯是加入好幾種骨頭，再配上調料，再經過12個小時熬制而成，師兄在這方面就不如我了。」

見客人還有些不解，湯老闆繼續解釋：「這是我師父特意傳授給我們的。師父說，生意要想長遠，就必須有自己的特長。師父還告訴我們，吃的生意最難做，因為眾口難調，人的口味是不斷變化的，即使是山珍海味，經常吃也會煩。」

「因此師父給我們不同的手藝。這樣，人們吃膩了我師兄的豆腐，就會到我這裡來喝湯。時間長了，人們還會回到我師兄那裡。再過一段時間，人們又會來我這裡。這樣，我們師兄弟的生意就能比較長遠地做下去，並且互不影響。」

客人試探地問：「你難道就不想跟師兄學做豆腐麼？」湯老闆卻說：「師父告訴我們，能做精一件事就不容易了。有時候，你想樣樣精，結果樣樣差。」

原來，這最強的競爭力，就是不要有競爭。朋友們，你是還在跟別人競爭「豆腐」？或者，已經推出你自己的「豆腐湯」？

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走出大門再回來

走出大門再回來

報載：一名男子和他的妻子在2009年結婚，然後在新家拍攝一系列的婚紗照。

不久，這對夫妻生了一個女兒，妻子卻不幸罹患癌症過世，留下傷心的丈夫與幼小的女兒。

在妻子過世後兩年多後，丈夫找回當初幫他們拍照的攝影師，試圖重現當年夫妻剛搬進新房子的婚紗照場景。然後，給在天國的妻子寫了一封信，正式向妻子/媽媽說再見。

親愛的妻子：

在2009年，左邊的照片是一對甜蜜的新婚夫妻；在2013年，妳走了2年多，原本是妳的位置已被我們的寶貝所取代，但我依然沒有改變。

美商英特爾（Intel）公司，最初的時候是賣記憶體起家，後來面臨日本公司在記憶體市場的激烈競爭，而具有高潛力與高獲利的處理器業務正在萌芽。大家在理智上知道應該放掉記憶體業務，卻因為有著情感，遲遲無法做出決策。

有一天，英特爾兩位領導人互問：「如果董事會把我們踢出去，雇用新經理人，他們會怎麼做？」

兩個人異口同聲：「他們會退出記憶體市場，全心發展微處理器。」

緊接著兩人又說：「那為什麼我們不自己來做？！」

最後，透過走出大門再回來的象徵性儀式，退出記憶體市場，再創業、全心發展微處理器，成就今日的微處理器霸業。

當往日的美好不再的時候，我們往往受到舊情的羈絆，遲遲無法走出去。此時，借由「重拍婚紗照」、「走出大門再回來」的象徵性「告別」動作，我們不但會得到解脫，還會看到門外的另一片天地！

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海棠依舊

海棠依舊

李清照有一首很有名的詞《如夢令》：

「昨夜雨疏風驟，濃睡不消殘酒，試問捲簾人，卻道海棠依舊。知否？知否？應是綠肥紅瘦。」

古今文人雅士都是如此解析這首詞：表面上平鋪直述海棠花的凋零，其實女詞人從中更想吐露的是，少女對於青春流逝的焦慮與憂愁。筆者本也是以此觀點欣賞這首詞，但是，在網路上看到一篇職場的故事後，讓我在這兩者間有了連結。

這篇題目為『為何升遷的不是我？』的文章裡，描述一位進公司服務快三年的小李，看到比他後來的同事陸續得到了升職的機會，他卻原地不動，心裡頗不是滋味。終於有一天，冒著被解聘的危險，去找老闆理論。

老闆聽完他的抱怨，先把他的問題擱下，要小李先去辦一件事。一家客戶準備到公司來考察產品狀況，老闆叫小李去聯繫他們，問問何時過來。

一刻鐘後，小李回到老闆辦公室。結果，除了「他們說可能下週過來。」這句話外，老闆追問的幾個問題：「具體是下週幾？」、「他們一行多少人。」、「他們是坐火車還是飛機？」，小李一個也沒能給老闆答案，因為他一聽到對方說：「可能下週過來。」就跑來跟老闆回話了。

老闆不再說什麼，打電話叫小張過來。小張比小李晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，他接到了與小李剛才相同的任務。

一會兒工功夫，小張回來了。小張很詳細的跟老闆報告：「他們搭下週五下午 3 點的飛機，大約晚上 6 點鐘到。他們一行5人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以後雙方再商確。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。還有，下週天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您報告。」

小張出去後，老闆拍了小李一下說：「現在我們來談談你提的問題。」

「不用了，我已經知道原因，打攪您了。」小李臉紅的說完，趕緊走出老闆的辦公室。

到這裡，小李悟了、我也悟了。

整夜不停息的風雨，讓李清照憂心戶外綻放的海棠而不能入睡，只能藉酒消愁。一覺醒來，趕緊問捲簾的侍女，海棠花如何了？侍女只是做個樣子，往窗外隨便看一眼，便漠然回道：「還是老樣子啊。」李清照聽了，以其觀察大自然變化的經驗，想必海棠花已經受到風雨的摧殘。所以，她歎息的說：「知否？知否？應是綠肥紅瘦。」

對一件事情觀察入微、追根究柢、預測發展，並能說出「應是綠肥紅瘦」的人，自然能成為詞人、主管、老闆。而只能說出「海棠依舊」的人，當然也只能當個「為何升遷的不是我？」的侍女、基層員工罷了！

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200元的感動

200元的感動

找到200元

他是遺腹子，靠著母親幫人洗衣服拉拔長大，18歲那年，他以優異成績考上大學，母親為了給他湊足學費去賣血，他裝作不知道，怕刺傷母親的心。

大一的寒假，夜裡他回家。母親高興地說：「兒子啊，媽媽剛剛洗衣服賺了200塊錢。」說著就掏口袋，誰知口袋裡的200元早已不見蹤影。

母子倆人慌張地跑出門，在寒風中來來回回地走了三趟都沒找著。他暗地裡，從母親給的生活費中抽出兩張100元紙鈔，偷偷放在草叢裡。

果然，他聽到母親驚喜的聲音：「孩子，錢找到了！」他奔出去，配合著母親的驚喜，母子倆興高采烈地回到屋子裡。

母親說：「就當沒找到。來，給你，自己多吃點好的。」

幾年之後，他大學畢業，有了一份好工作。他把母親接到城裡，母親再也不用洗衣服了。

那兩張百元大鈔，他沒捨得花，還一直留著。過了幾年，他偶爾提起這事，笑著對母親說：「媽，那200元是我放在那裡的。」

母親說：「我知道」。他吃了一驚：「你怎麼知道？」

母親說：「我領回的錢都有記號，而那兩張沒有。我知道那是你怕我著急放的。我想，兒子這樣心疼我，我不能再找了，既然丟了找不回來，為什麼不讓兒子放心呢？」

他上前抱住母親，兩個人眼睛都濕了。

中獎200元

有一個孝子，總在發票開獎的第二天，到處向大家詢問是否有中獎的統一發票。如果那位同事幸運中了末獎，他便以200元向對方換得。由於省去到金融機構領獎的麻煩，大家也樂於將中獎的統一發票給他。

有一天，同事問他收集這些中獎的統一發票做什麼？他說了，由於他母親平時最大的興趣，就是收集統一發票，再等待兩個月一次開獎時對獎。因此為了讓母親多幾次驚喜，他總是偷偷地將這些中獎的發票，放入媽媽收集發票的筒子裡，再提醒媽媽該對發票了。而他最喜歡看母親專注對獎時，發現中獎時快樂的樣子！　

看了這兩個故事，你有沒有想好，如何創造你自己版本的『200元的感動』？

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回家

回家

有一個人搭船到英國，途中遇到暴風，全船的人驚慌失措，他看到一個老先生非常平靜的在禱告，神情十分的安詳。

等到風浪過去，全船脫離了險境，這人很好奇的問這位老先生，為什麼一點都不害怕。老先生回答：「我的老婆已經被上帝接走，回到天家。我的女兒嫁到英國。剛才風浪大作時，我就向上帝禱告，如果接我回天家，我就去看老婆，如果留我性命，我就去女兒家，不管去那裡我都一樣，所以我怎麼會害怕呢？

我們對未來會恐懼，是因為我們不知往何處去。只要想清楚未來「最好的結果」與「最壞的狀況」，然後努力地盡本分，剩下的交由老天定奪，我們也不再恐懼了！

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情報頭子也上當

情報頭子也上當

曾任美國聯邦調查局局長的胡佛，經歷四十八年的情報頭子生涯，很少有人能瞞騙過他。有一回，他卻輕易的上當了。

胡佛在63歲時，突然覺得自己正在走向暮年，對健康狀況給予了無比的重視。除了自己開始減肥，同時，他還在局裡下達規定，凡超重者一律調出聯邦調查局總部。於是，整個聯邦調查局華盛頓總部掀起了一場浩浩蕩蕩的減肥運動。

有一次，一位特工將被提拔為邁阿密地區特警隊的負責人，胡佛安排好了要接見他。但是這位特工是個胖子。於是，他開始絞盡腦汁地思考：「我發福得這麼厲害，怎麼才能順利通過局長接見這一關呢？」

這位胖特工終於想出了妙計。在被胡佛接見之前，他到街上買了一套衣服，號碼比平時穿的要大得多。他穿上這套新買的衣服一試，非常滿意。因為這給人一種假像，就是減肥卓有成效，至少已經減下四五公斤的重量。

到了接見的時候，胖特工穿上這身大號衣服去見胡佛。一見面就感謝胡佛提出的控制體重的要求，他一本正經地說：「局長控制體重的指示太英明了！這簡直就是救了我的命啊…」

胡佛聽得沾沾自喜，仔細端詳了一陣，不但沒批評他，反而還連連誇獎，鼓勵他繼續帶頭瘦身。就這樣，胖特工順利地過了關，如願以償地到新工作任職去了。

面對這個難題，如果胖特工只是擔心，胡佛看到的是肥胖的「現狀事實」，肯定是死路一條。換個題目，讓長官看到減肥的「過程績效」，反而會贏得讚許。

命題一改變，就產生了多條的活路：

一、拿出以前的更胖時的照片。

二、穿上寬大的衣服，就說這是以前更胖時穿的衣服。

三、穿上略為合身的衣服，就說這在以前更胖時，都穿不進去。

天無絕人之路，成敗就在我們是否善用腦袋思考。

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看見他的看見

看見他的看見

看見兒子的看見

耶誕節前夕，一位母親在帶著5歲的兒子去買禮物。母親想像她的孩子，將會多麼興奮的觀賞這絢麗的世界！然而，兒子卻緊拉著她的衣角，哇哇地哭出聲來…

「怎麼了？」母親有些生氣，語氣中也充滿了嚴厲。

「我的鞋帶鬆了……」兒子怯怯地回答。

母親蹲下身來，為兒子繫好鞋帶，無意中抬起頭來，啊！怎麼什麼都沒有？沒有絢麗的彩燈，沒有迷人的櫥窗……，那些東西都放得太高了，孩子什麼也沒看見。這是做媽媽的第一次從5歲兒子的高度看到自己沒看過的世界。

看見兒童的看見

西班牙的街頭佇立著這樣一塊看板，是西班牙當地，一個為孩子和孤兒提供援助的風險基金會特意設計的。

這則廣告的重點就是 --- 任何身高超過4英尺5英寸的成年人，他們只能看到一張沮喪的孩子的臉龐和一行並不醒目的文字：「有的時候，虐待行為只有正在遭受著虐待的孩子本人才瞭解。」大多數人都會覺得不知所云。

但是如果是孩子，從他的角度就能看到完全不同的另一個畫面 --- 小男孩子的臉上有嚴重的淤青，海報上非常突出一句話：「如果有人傷害你，請給我們打電話，我們會幫助你」旁邊還有基金會的電話號碼。

這則戶外廣告通過鏡子不同的透鏡層，能夠從不同的角度看到不一樣的圖像。這也就是為什麼只有孩子能看見畫面中小男孩的傷痕和求助的方式。如果沒有這層設計，如果所有人都能看見小男孩的傷痕，那麼帶有暴力傾向的家長一定會想方設法不讓孩子接近這塊看板，這則宣傳廣告也就形同虛設，沒有絲毫的意義。

我們常常從自己的「高度」、自己的「角度」去看世界；因此，我們看不見別人的看見。換個和別人一樣的「高度」、別人一樣的「角度」重新看世界；因此，我們看見別人的看見！蹲下來也好、轉個身也罷，我們會看見不一樣的世界！

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