下里陽春、白雪巴人

下里陽春、白雪巴人

強聞博記只是一時的 “知識”

用心體會卻是一生受用無窮的 “智慧”

請 “想受”：

陽春白雪、下里巴人

戰國時，有一次楚襄王對宋玉說：「我聽到許多有關於你的不好傳言，是不是因為你的言行舉止有不端正的地方呢？」宋玉擅長言論，馬上就說：「請大王先寬恕我的過錯，讓我先講一段故事。」

楚襄王答應了，於是宋玉便說道：「有一個外地的歌者來到了郢都，在市集中唱著通俗的歌曲，一開始跟著他一起唱和的人有數千人之多。後來他改唱比較不俗的歌曲，跟著唱和的人就只剩下數百人。等到他唱起高妙、優雅的歌曲，又夾雜著許多高難度的技巧，國中能夠一起唱和的人就寥寥無幾了。這不是因為歌者唱得不好聽，而是因為曲子愈高雅，能夠跟著唱和的人也就愈少。同樣的，那些批評我的人，不過是些平庸之輩，怎麼能夠欣賞、了解我的為人呢？」

宋玉以「陽春白雪」這種高雅的曲子來比喻自己，用「下里巴人」這種通俗的歌曲來形容那些因為自身程度不夠而無法了解他，進而排擠他的人，表達了自己不被世人所了解的苦悶心情。

下里陽春、白雪巴人

高雅的「陽春白雪」也好、通俗的「下里巴人」也罷，這些在戰國時代的歌曲，至今都失傳了。或許，創作者要思考，「異中求同、同中求異」、「雅中帶俗、俗中帶雅」的「下里陽春、白雪巴人」，才有機會傳唱千古？

也想自問：我的創作，是「陽春白雪、下里巴人」？還是「下里陽春、白雪巴人」？

喜歡本文

按讚就是給力。分享就是福氣。留言就是創意

訂閱新文章，請加入粉絲團

1.      按下列連結到《善導思林記思簿》

2.      首頁按讚加入粉絲團完成訂閱

3.      現在就去

https://www.facebook.com/santus.lin

閱讀舊文章，請至部落格

http://santuslin.blogspot.tw/

人跡較少的路

人跡較少的路

強聞博記只是一時的 “知識”

用心體會卻是一生受用無窮的 “智慧”

請 “想受”：

來自廣東的牙匠，雍正時期已進入造辦處的陳祖章，表現不甚突出。到了乾隆時期，每月的奉銀仍只有三兩，所以每日都在思索，如何在創作上突破，好為自己爭取加工資。

有日穿起好久沒穿，從家鄉帶來的衣服。口袋順手一摸，摸出了一顆廣東帶來的橄欖核。陳祖章靈機一動：「玉石、竹子、木頭、象牙、犀牛角都有人雕，但從來沒有人在橄欖核上雕刻創作；我如果能在橄欖核上創作，豈不是突破創新的機會？」

「但是，要雕什麼呢？」陳祖章剛好看到牆壁上，貼了一張蘇東坡船遊赤壁的山水畫，又看到橄欖核身形就像一條船，於是開始了他的核舟創作。

在乾隆二年（1737），雕琢成一艘小船，船上乘載八人，每一位人物的動態、表情各有不同。最特別的是，船底刻蘇軾的《後赤壁賦》全文，三百餘字，細密井然，堪稱鬼斧神工。

當此件核舟完成，由於是很大的創新突破，馬上被加薪為每月奉銀十二兩，成為匠役中每月奉銀最高者。此後他也由雍正朝的普通牙匠，躍升成為乾隆初年最重要的牙匠。

美國詩人羅勃．佛洛斯特 (Robert Frost) 寫的詩《未被踏過的路》（The road not taken），最後一段：

在許多許多年以後，在某處，

我會輕輕歎息說：

黃樹林裡分叉兩條路，而我--

我選擇了較少人跡的一條，

使得一切多麼地不同。

陳祖章不但選擇一條人跡較少、甚至未被踏過的路 --- 橄欖核雕舟；因此它也讓自己變得一切不同 --- 加薪到十二兩。

我們每個人，是不是也要各自走一條人跡較少的路？

喜歡本文

按讚就是給力。分享就是福氣。留言就是創意

訂閱新文章，請加入粉絲團

1.      按下列連結到《善導思林記思簿》

2.      首頁按讚加入粉絲團完成訂閱

3.      現在就去

https://www.facebook.com/santus.lin

閱讀舊文章，請至部落格

http://santuslin.blogspot.tw/

「蠻牛」鬥「烈馬」

驕傲的「烈馬」

費魯齊歐‧藍寶基尼，在20世紀50年代中期，一手創建藍寶基尼的拖拉機廠，當時已成為全國最大的農業設備製造商之一。

不斷的財富積累，使得費魯齊歐‧藍寶基尼開始擁有一批高檔汽車，包括：愛快羅密歐、蘭吉亞、瑪莎拉蒂和賓士。

1958年他購買了第一輛法拉利汽車250GT。當費魯齊歐‧藍寶基尼的法拉利汽車離合器出現問題後，他發現法拉利所使用的離合器，竟然和藍寶基尼拖拉機所使用的離合器一模一樣。於是，費魯齊歐‧藍寶基尼去找法拉利要求其更換一個質量更好的離合器，卻遭到了拒絕。法拉利聽到藍寶基尼的抱怨，眼皮也不抬的回答說：「用不著製造農耕機的人，告訴我如何造車！」。這場聚會不歡而散，也開啟了「蠻牛」與「烈馬」之間的競爭。

無懼的「蠻牛」

1963年在義大利鄉間誕生了藍寶基尼超級跑車廠。不到一年功夫，針對法拉利250GT而設計製造的藍寶基尼第一號跑車350GT出廠了。從編號、外型到動力，很明白的標明「向法拉利挑戰」的意圖。而藍寶基尼採用與自己生肖相同的墨西哥公牛做車徽，對應以紅鬃烈馬為標誌的法拉利，從此使得「蠻牛」與「烈馬 」在性能上纏鬥不休，更成為車壇上的趣談。

不是「烈馬」、就是「蠻牛」

你要成為某領域的「蠻牛」嗎？那你就要無懼的挑戰該領域的「烈馬」！你要保有某領域的「烈馬」寶座嗎？那你就要放下你的驕傲，大步前進，甩開後面的「蠻牛」。

喜歡本文

按讚就是給力。分享就是福氣。留言就是創意

訂閱新文章，請加入粉絲團

1.      按下列連結到《善導思林記思簿》

2.      首頁按讚加入粉絲團完成訂閱

3.      現在就去

https://www.facebook.com/santus.lin

閱讀舊文章，請至部落格

http://santuslin.blogspot.tw/

台灣，最美的風景不是人

台灣，最美的風景不是人

強聞博記只是一時的 “知識”

用心體會卻是一生受用無窮的 “智慧”

請 “想受”：

2012年6月，廣東「新周刊」全體員工赴台觀光和體驗，並在7月推出台灣專輯「台灣，最美的風景是人」，熱賣十二萬冊，也在大陸興起一股來台灣旅遊的熱潮。

確實，台灣與大陸相比，沒有大山、沒有大水，有的只是小而美的「景」，與熱情、善良的「人」。所以「新周刊」才會下了「台灣，最美的風景是人」的結論。

好還要更好、美還要更美，那麼台灣人要再怎麼努力打拼，讓臺灣更豐富、更吸引人、更有價值？我的答案是：「台灣，最美的風景不是人」！

沒有臉譜的「民」

中國歷史，自古就是「君民」思想，皇帝高高在上，老百姓只能低下的自稱為「民」。「民」的特徵就是「爭功諉過」，有好處大家搶著要，出了事就躲起來。

由「民」而「我」

後來，推翻滿清，成立民國。由「民」進步到「我」。「我」自由了，難免會侵犯到其他「我」的自由。「自私、自利」都是這階段的普遍現象。

由「我」而「我們」

再經過一番學習，從「我」進步到「我們」。除了「自我」，還會考慮「我們」的需求。也就是從「個人」，擴展到「家人」、「朋友」、「同事」等等的利益共同體。基本上這只是「五十步笑百步」，私心仍在。

由「我」而「人」

「我們」的下一步，就是「人」。「人」這個字，就像左右兩個人，需要互相扶持、互相幫助，才能構成「人」。這兩個人，一個是「我」，另外一個人，可能是你上下車會「道早、說謝謝」的公車司機大哥、市場買菜多送你一把蔥的老闆，甚至是路上問路，可以暫時停車，跟你熱心指引的摩托車騎士。台灣目前就處在這個階段，但是不夠，還需要再更進一步的提升。

由「人」而「不是人」

如何提升呢？那就要由「人」提升到「不是人」。

佛教對修行之人，有「眾」、「僧」、「佛」之分。

「眾」就是我們未修道的世俗大眾。

「僧」是修過道、已經開悟卻尚未成「佛」，介於「眾」與「佛」之間，稱其為「僧」。僧由曾、人兩字組成，代表曾經是人的意思。

「佛」就是已開悟的人。佛由弗、人兩字組成，意指「不是人」就是「佛」。「不是人」是指去除「自私」與「我執」的「人性」。從右往左看「佛」這個字。我們只見「錢（弗有如$）」、不見「人（被$遮蔽）」，這就是我們「自私」與「我執」的「人性」。反過來，回頭是岸。改從左往右看「佛」這個字。此時，只見「人（全體利害關係人）」、不見「錢（被人遮蔽）」，這就是「忘記自己利益、為全體利害關係人，創造最大的共同價值」的「佛性」。

如果有一天在台灣，一個人、一條狗、一枝草、一點露，都是人、也都不是人，都能寬心的優遊在每個角落，我們就可以驕傲的說：「台灣，最美的風景不是人」！

喜歡本文

按讚就是給力。分享就是福氣。留言就是創意

訂閱新文章，請加入粉絲團

1.      按下列連結到《善導思林記思簿》

2.      首頁按讚加入粉絲團完成訂閱

3.      現在就去

https://www.facebook.com/santus.lin

閱讀舊文章，請至部落格

http://santuslin.blogspot.tw/

但我卻不能看見

但我卻不能看見

強聞博記只是一時的 “知識”

用心體會卻是一生受用無窮的 “智慧”

請 “想受”：

一個失明的男孩坐在路旁，擺了一個空罐子在他的腳旁，旁邊一個告示牌寫著：「我眼睛瞎了，請幫幫我」。但是，罐子裡只有少少的幾枚硬幣。

一個詩人經過，將告示牌改成：「今天是美好的一天，但我卻不能看見」。路人經過，都被這句話感動，罐子很快的填滿了錢。

沒有「同理」何來「同情」？

「我眼睛瞎了，請幫幫我」，這是一個瞎子，喚取明眼人「同情」的訴求。可惜，沒有「同理」何來「同情」？明眼人沒有眼瞎的經驗，看不見瞎子的「看不見」？又怎會撒下「同情」的錢幣？

「同理」帶來「同情」！

詩人就不一樣了。他把自己融入瞎子的情境，看見了一個事實。一旦眼睛瞎了，竟然會讓自己落入「看不見」的痛苦。於是創造出「今天是美好的一天，但我卻不能看見」的悲傷美句。感動了詩人自己，也感動了路過的行人，於是罐子很快的填滿了錢幣！

「同理」才會「看見」，「看見」才會「同情」！你看見了嗎？

喜歡本文

按讚就是給力。分享就是福氣。留言就是創意

訂閱新文章，請加入粉絲團

1.      按下列連結到《善導思林記思簿》

2.      首頁按讚加入粉絲團完成訂閱

3.      現在就去

https://www.facebook.com/santus.lin

閱讀舊文章，請至部落格

http://santuslin.blogspot.tw/

一路向西

一路向西

我們在做一件事時，常常在「執行目標」與「解決問題」間，何者為先、何者為後，迷失了次序。

一群人在大海裡划船，迷路了。在這些人當中，有兩個人知道正確的方向，應該向西。

第一個人馬上說出了自己的想法，態度很堅決。但是除了這兩個人，其他所有的人都誤認為應該向東。在生命最危急的時刻，大家都亂了套，都不相信這個人的意見。另外一個知道的人保持沉默。

於是，第一個人就和其他人爭執起來，最後的結果是這個人被失去理智的眾人扔進了大海。船繼續在大海裡向東航行。

另外一個知道方向的人，看清楚問題的本質。向西航行沒有錯，但是，前提是要先克服眾人持相反意見的障礙。於是，他假裝認為應該向東，因為如果不這樣做，他的命運會和第一個人一樣，葬身大海。但是，他必須想一個辦法矯正船的方向，否則也將是死路一條。於是，這個人就和其他人搞好關係，慢慢地取得大家的信任。他提出由他來掌舵，理由是他曾經是水手，有過這方面的經驗。大家同意了。船繼續向東航行，但是，這個人在船每走一段路時就把方向稍微調整一點，大家都覺察不出來。

在船兜了一大圈之後方向變到了朝西方，最終，大家在不知不覺中到達了西面的陸地。這個時候，這個人才慢慢地告訴大家真相，大家把他當作救命恩人。

當你的船隻迷路時，你是堅持一路向西？還是，為了解決眼前的問題，先逆向而行，待問題解決了，再調整回來，一路向西？

◎ “想受”完文章也要幫作者加油打氣

請按【讚】及【分享】給更多好朋友

◎ 尚未訂閱的朋友

請按左上角【善導思林記思簿】進入首頁

然後按【讚】訂閱新文章

◎ 已訂閱的朋友

請按左上角【善導思林記思簿】進入首頁

然後按【分享】給更多好朋友

◎ 閱讀舊文章請至部落格

http://santuslin.blogspot.tw/

一路向西

我們在做一件事時，常常在「執行目標」與「解決問題」間，何者為先、何者為後，迷失了次序。

一群人在大海裡划船，迷路了。在這些人當中，有兩個人知道正確的方向，應該向西。

第一個人馬上說出了自己的想法，態度很堅決。但是除了這兩個人，其他所有的人都誤認為應該向東。在生命最危急的時刻，大家都亂了套，都不相信這個人的意見。另外一個知道的人保持沉默。

於是，第一個人就和其他人爭執起來，最後的結果是這個人被失去理智的眾人扔進了大海。船繼續在大海裡向東航行。

另外一個知道方向的人，看清楚問題的本質。向西航行沒有錯，但是，前提是要先克服眾人持相反意見的障礙。於是，他假裝認為應該向東，因為如果不這樣做，他的命運會和第一個人一樣，葬身大海。但是，他必須想一個辦法矯正船的方向，否則也將是死路一條。於是，這個人就和其他人搞好關係，慢慢地取得大家的信任。他提出由他來掌舵，理由是他曾經是水手，有過這方面的經驗。大家同意了。船繼續向東航行，但是，這個人在船每走一段路時就把方向稍微調整一點，大家都覺察不出來。

在船兜了一大圈之後方向變到了朝西方，最終，大家在不知不覺中到達了西面的陸地。這個時候，這個人才慢慢地告訴大家真相，大家把他當作救命恩人。

當你的船隻迷路時，你是堅持一路向西？還是，為了解決眼前的問題，先逆向而行，待問題解決了，再調整回來，一路向西？

◎ “想受”完文章也要幫作者加油打氣

請按【讚】及【分享】給更多好朋友

◎ 在Facebook動態時報訂閱新文章

請至《善導思林記思簿》粉絲專頁按【讚】

https://www.facebook.com/santus.lin

◎ 閱讀舊文章請至部落格

http://santuslin.blogspot.tw/

朝三暮四

朝三暮四

強聞博記只是一時的 “知識”

用心體會卻是一生受用無窮的 “智慧”

請 “想受”：

經濟不景氣，某家企業業績大幅滑落。

「往年最少發兩個月的年終獎金，今年頂多只能給一個月。若讓多年來已被慣壞的員工知道，真不知士氣會怎麼低落？」這家企業的董事長思索著，要如何公佈年終獎金發放計畫，以降低員工的反彈？

董事長想不出方法，就瀏覽網路，刺激一下已經無招的腦袋。正巧，看到《莊子 齊物論》中，有則關於「朝三暮四」或「朝四暮三」的故事，若有所悟。

有一年碰上糧食欠收，養猴子的人對猴子說︰「現在糧食不夠了，必須節約點吃。每天早晨吃三顆橡果，晚上吃四顆，怎麼樣？」

這群猴子聽了非常生氣︰「怎麼早晨吃的還沒晚上多？」

養猴子的人連忙說︰「那麼每天早晨吃四顆，晚上吃三顆，怎麼樣？」

這群猴子聽了都高興起來，覺得早晨吃的比晚上多，自己已經勝利了。

「朝三暮四」或「朝四暮三」的故事，原意是指實質不變，用改換名目的方法使猴子上當。董事長看了這個故事後，啟發了他的創意想法。

董事長依次放消息，先拉低期待，再往上加碼。

一、首先，放出小道消息：公司要裁員，以應付不景氣。員工聽了都很緊張。

二、過兩天，再放小道消息：不裁員但要取消年終獎金。員工鬆了一口氣。

三、再過兩天，正式公佈：不裁員而且發放一個月年終獎金。戲劇性的轉折，讓員工欣喜若狂，也解決了董事長的難題。

不要笑猴子傻，人也會有猴性！下次，「朝三暮四」不行，試試「朝四暮三」吧！

喜歡本文

按讚就是給力。分享就是福氣。留言就是創意

訂閱新文章，請加入粉絲團

1.      按下列連結到《善導思林記思簿》

2.      首頁按讚加入粉絲團完成訂閱

3.      現在就去

https://www.facebook.com/santus.lin

閱讀舊文章，請至部落格

http://santuslin.blogspot.tw/